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员工培训方法分析案例-员工培训案例?

2020-12-01 07:17:04

作者:小叶

培训
员工培训方法分析案例-员工培训案例?导读:

案例分析,求助,请问企业应当如何把员工培训落到实处?【时代光华管理培训网】员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,因此,正确有效开展员工培训计划

案例分析,求助,请问企业应当如何把员工培训落到实处?

  【时代光华管理培训网】员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,因此,正确有效开展员工培训计划是企业从事培训计划的人员必须认真思考的问题。

  一、当前我国企业培训计划工作存在的问题

  1、培训计划就是教育,教育就是培训计划

  由于培训计划在我国起步较晚,许多人对培训计划认识不足,把培训计划跟教育混为一谈,认为培训计划就是教育,教育就是培训计划工作,其实二者有着很大的区别。培训计划主要是培技能、训技能、用技能,它具有时间短、范围窄、费用高、教材内容深及实战性强、老师要求从实践中来等特点,它是以提高能力和资格为目的。

  2、培训计划没有与企业总体目标紧密结合

  企业无论为员工提供随州发布网何种培训计划,其目的都是为企业实现总体目标服务,然而在实际培训计划过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训计划容易流于形式。

  3、没有有效的培训计划体系和流程支撑,缺少必要的管理

  尽管有不少企业都在做培训计划,但没有有效的培训计划体系和流程,仅强调培训计划的执行,不强调培训计划工作过程的有效控制,结果浪费了大量的时间和人力,培训计划效果却不理想。

  4、只培训计划少数成员

  这种现象在企业中普遍存在,这里有两个误区。其一是有的领导认为培训计划工作管理人员应该重点培训计划那些经过挑选、有发展潜力的人员,因此不管什么培训计划都让他们参加,从而忽视了对所有管理人员的培训计划。其二是认为单位的现时工作最主要,因此,只让那些没什么事的工作人员参加培训计划,于是培训计划就集中在某些人身上。

  二、有效开展培训计划工作的方法

  1、把培训计划工作提升到企业重要的发展战略上来

  企业发展战略无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了相应的人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。欲使企业整体上升到一个新的水平,具备同国内外一流企业抗衡的竞争力,没有高素质的员工队伍作保证,是根本不可能的。因而企业在制定发展战略时,必须把员工培训计划放在突出的位置,使之成为企业发展战略的重要构成部分。

  2、让培训计划成为对员工的内在激励方式之一

  现代企业在坚持传统的外在性激励(主要体现为工资、奖励、表彰等)的同时,更为注重对员工进行内在性激励,使工作本身充满挑战性、充满趣味,能满足员工的成就感、好胜心和个人兴趣。通过员工培训计划促进员工全面发展和个性完善,提升员工的从业本领和完善员工的个人人格,可以引导广大员工摆脱对物质的片面追求,转而向往较高层次的“工作生活质量”。

员工培训案例?

  例一:犯错的员工(一)

  背 景:员工小马性格内向,不太爱跟别人交流,但在工作过程中,经常有一些自己的想法,也按自己的方式作事,有点处以为是,出现过多次作业记录写错,其中有一次造成社内投诉,班组长处罚小马,让他抄写30遍作业记录,并且必须当天交,同时给员工开了一张过失单,小马什么也没说,但小马当天并没有完成,没有上交,接下来是小马与班组长的对话。

  对 话:

  小马:班长,你给我的时间跟本就不够让我完成。

  班长:好!那你什么时候给我。

  小马:后天早上给你。

  班长:可以,但是不是30遍,而是50遍。

  员工不服气,提出质问

  小马:作业记录你也会确认,流出去了,你为什么不罚抄?

  班长:我有我承担的那一部分责任在,除了不让错误流出外,我还必须得对已发生的错误进行错误分析,找出怎么才不会让错误发生和流出的真因。

  (停顿了一下)那你不抄也行,你交一份怎么防止这个错误流出的报告给我吧。

  小马:我没学过,不会,你也没时间给我去学呀。

  组长:我也没学过,但是责任使我必须得去挖掘,搞懂。

  结 果:第三天,不马交给班组50遍的抄写的作业记录以及一张过失反省单。

  反省及困惑:

  1、没有把小马叫出去询问一下,当知道罚抄作业记录时,自己是怎么想的,

  感受,有没有必须让他对自己被处罚的方式提出自己的意见;

  2、当小马问起受罚的应该班长也有份时,不知道怎么说他小马;

  3、第三天应该找小马谈话。

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